Sorry! your web browser is not supported;

Please use last version of the modern browsers:

متاسفانه، مروگر شما خیلی قدیمی است و توسط این سایت پشتیبانی نمی‌شود؛

لطفا از جدیدترین نسخه مرورگرهای مدرن استفاده کنید:



Chrome 76+ | Firefox 69+

دکتر خنیفر در نشست سراسری حراست های دانشگاه فرهنگیان:
نقش اساسی حراست ارشادی ترغیبی است

رئیس دانشگاه فرهنگیان: بزرگترین نقش حراست دانشگاه فرهنگیان؛ حارسان تربیت صحیح است.

دکتر خنیفر در بین مسئولین حراست دانشگاه فرهنگیان سراسر کشور اظهار کرد: حراست نقش تربیتی برای راهنمایی و متنبه کردن جامعه و سیستم دارد.

رئیس دانشگاه فرهنگیان سراسر کشور با اشاره به اینکه حراست در اصل، کار تربیتی انجام می دهد ادامه داد: طبق گفته مقام معظم رهبری حراست باید با مردم مرتبط باشد و رابطه خود را با مردم محکم کند.

وی بیان کرد: به واسطه زحمات حراست دانشگاه های فرهنگیان؛  ۹۸ پردیس این دانشگاه در سراسر کشور آرامش دارد و میتوانیم الگویی برای دیگر دانشگاه ها باشیم.

دکتر خنیفر ضمن یادآوری این که جهش ها و شگفتی های سازمانی را مدیران، کارآفرینان و حارسان می سازند، عنوان کرد: مسئولان حراست دانشگاه فرهنگیان حارسان دانشگاه هستند.

وی خاطر نشان کرد: جوانان، جهانِ توانایی و استعداد هستند و اگر خطایی از آنها سر میزند به دلیل پاکی و سادگی آنان است؛ بنابراین نباید آنها را معاند فرض کرد.

رییس دانشگاه فرهنگیان ادامه داد: به دلیل وجود شبکه های اجتماعی و فضای مجازی تربیت کار دشواری شده است و نسل جوان را باید با این تغییرات پذیرفت و آنها را هدایت کرد.

وی اظهار داشت: بزرگترین نقش حراست دانشگاه فرهنگیان؛ تربیت صحیح است و برای عملکرد بهتر باید اطلاعات بهتری را کسب کنید.

دکتر خنیفر گفت: حراست باید از سلامت سازمان حفاظت کند و به عنوان مشاور مدیران در سازمان ها نقش آفرینی کند.

رئیس دانشگاه فرهنگیان کشور یادآور شد: حفاظت از کارکنان، احقاق حقوق ارباب رجوع، شایسته سالاری، کمک به انتصاب افراد شایسته، اطلاع رسانی به موقع، حفاظت از اماکن و تاسیسات و تجهیزات، حفاظت آی.تی، انجام ماموریت های محوله و مستندسازی اطلاعات از جمله وظایف حراست است.

وی ادامه داد: از نقش های اساسی حراست میتوان به هشدار دهنده، پیشگیری، اصلاح کننده و آرامش بخش بودن اشاره کرد.

دکتر خنیفر ضمن اشاره به این که نقش اساسی حراست ارشادی ترغیبی است، بیان کرد:ترویج کار گروهی، همکاری صمیمانه بین مدیران و کارکنان، ایجاد مناسبات دوستانه میان کارمندان، دور اندیشی و هماهنگی هدف های عملیاتی با هدف های سازمان از جمله کدهای مدیریتی کاربردی در رابطه با منابع انسانی به شمار می آیند.