نیروی انسانی سرمایه اصلی دانشگاه است

جلسه اجرایی شدن الگوی شایستگی سرپرستان شبانه روزی با حضور دکتر انصاری راد معاون دانشجویی دانشگاه، دکترکچوئیان معاون نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت، دکتر حوری  مشاور رییس دانشگاه و مدیرکل حراست دکتر حیدری مدیرکل برنامه ریزی، خدمات و رفاه دانشجویی، آقای آقایی از حوزه برنامه ریزی و توسعه، دکتر زینلی از حوزه
حراست،دکترابراهیمی، دکترعبدی و آقای مولایی از حوزه نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت ، دکترنامداری از حوزه آموزش و آقای اختیاری از حوزه برنامه ریزی، خدمات و رفاه دانشجویی در سالن شریعتمداری برگزار شد.

در ابتدای جلسه دکتر انصاری راد نیروی انسانی را  سرمایه اصلی دانشگاه دانست و افزود: افراد باید از ویژگی‌های خاصی برخوردار باشند چون کار کردن در دانشگاه فرهنگیان نیازمند یک طیفی از ویژگی ها است.
وی تاکید کرد: در انتخاب و گزینش نیروی انسانی باید دقت لازم انجام شود و از فرصت موجود استفاده شود تا در صورت لزوم، برنامه و طرحی ایجاد شود که سیستم تحولی ایجاد گردد.
دکتر انصاری راد افزود: سرپرستان شبانه روزی با توجه به حضور، تعامل با دانشجو، تعداد و شرح وظایفشان در پردیس‌ها  و مراکز تاثیرات اجتناب ناپذیری را بر جای می‌گذارند.
وی بیان‌ کرد: از آنجا که سرپرستان ساعات بیشتری را با دانشجو معلمان می گذرانند بایستی در گزینش و انتخاب آنان خیلی دقت شود مشابه انتخاب اعضای هیات علمی.
دکتر انصاری راد تاکید کرد: ارزیابی از سرپرستان شبانه روزی حائز اهمیت است و الگوی شایستگی یک نمونه از این برنامه ها ست.
دکتر انصاری راد در پاسخ به این پرسش که یک سرپرست شبانه روزی ایده ال براساس اسناد بالا دستی چه ویژگی هایی باید داشته باشد عنوان کرد: سرپرست شبانه روزی باید از سند تحویل بنیادین آگاهی داشته  و از طریق دوره های بالندگی و آموزش های معتبر به  بهسازی و رشد شخصی بپردازد.
وی با تاکید بر مهارت های اولیه و پایه که ارتباط یک مورد از آن مهارت ها است افزود: اولین نیاز ارتباط حسنه با دانشجومعلمان است و سپس مهارت تفکر، یاداشت برداری، تفکر تحلیلی و حل مساله، تصمیم گیری مهم است. وی افزود: برای شایستگی سرپرستان ارزش های اخلاقی در اولویت است و اخلاق مداری شامل  نوع پوشش، کلام و گفتار مناسب واحترام متقابل نیز می شود

وی حضور موثر، خرد جمعی، رهبری، داوطلب بودن در کارهای خدا پسندانه، رعایت حقوق دیگران را از جمله ویژگی های مهم یک سرپرست شبانه روزی  برشمرد.
دکتر انصاری راد با تاکید بر بیانات دکتر خنیفر که سرپرستان شبانه روزی مدیران پنهان هستند افزود: مدیریت بهینه یعنی بهترین تصمیم با کمترین آسیب.

در ادامه دکتر حیدری مدیرکل برنامه ریزی، خدمات و رفاه دانشجویی انجام این الگو را از مصوبات هیأت رئیسه  برای بهگزینی و ارتقاء کیفیت دانست و افزود: با توجه به جلسات متعدد  دقت های لازم درمحتواانجام شده و لازم است آخرین نقطه نظرات و پیشنهادها برای اجرایی شدن الگو دریافت گردد و در یک یا دو استان به صورت آزمایشی اجرا شود.
وی افزود: پذیرش بالای دانشجو و افقی که برای دانشگاه دیده می‌‌شود نشان می‌دهد که این دانشگاه ماندگار خواهد بود و لذا به برنامه ریزی های بلند مدت  وماندگارنیاز است.
در ادامه دکتر کچوئیان معاون نظارت ارزیابی و تضمین کیفیت در تعاریف مدیریتی بحث منابع انسانی و منابع غیر انسانی را مطرح نموده و افزود: ارجحیت با منابع انسانی است.
وی افزود: امکان جایگزینی منابع انسانی به سهولت وجود ندارد. اگر دغدغه تضمین کیفیت داریم  باید به الگوی شایستگی اهتمام شود و این می تواند نقطه عطفی باشد در داشتن نیروی انسانی کارآمد و اثربخش.
 وی بر اجرایی شدن الگو به صورت پایلوت و منطقه ای تاکید داشت. همچنین دکترحوری نکاتی رادرخصوص اهمیت احصاء شایستگی ها مطابق با قوانین ومقررات بیان نمودند. تشریح محاسن و ضرورت های اجرایی الگو توسط حاضرین دراین جلسه مورد بحث وبررسی قرارگرفت.