[[{"content_id":23453,"content_number":0,"portal_id":2,"lang_id":"fa","content_title":"در دومین روز از کارگاه بالندگی حرفه ای ویژه مدیران برگزارشد:\r\n\r\nکارگاه\"معیارهای کیفیت مطلوب در مدیریت دانشگاهی\"","content_rtitr":"","content_short_title":null,"content_summary":"","content_summary_fill":0,"content_body":"&nbsp;\r\n\r\n\r\nبه گزارش روابط عمومی دانشگاه فرهنگیان، کارگاه بالندگی حرفه ای ویژه مدیران پردیس ها، مراکز و مدیران کل سازمان مرکزی دانشگاه فرهنگیان با عنوان &quot;کیفیت و ارزیابی در مدیریت دانشگاهی&quot; در حالی به کار خود ادامه می دهد که امروز 21 دی ماه دومین کارگاه آموزشی &quot;معیارهای کیفیت مطلوب در مدیریت دانشگاهی و رویکرد مدیریت مشارکتی در دانشگاه&quot; توسط دکتر مقصود فراستخواه در نوبت صبح نیز برگزار شد. \r\n\r\nدکتر آراسته&nbsp;در ابتدا به مدیران توصیه کرد برای مدیریت بهتر، به کارمندان خود تفویض اختیار کنند. اگر کارمندان نسبت به ارزش ها و هنجارهای سازمان &quot;پیوند سخت&quot; داشته باشند، بسیار ارزشمند است.\r\n\r\nوی در تعریف &quot;پیوند سخت&quot; و &quot;پیوند سست&quot;، گفت: در سیستم پیوند سخت، تغییرات در یک زیر سیستم موجب بروز تغییرات در بقیه زیر سیستم ها خواهد شد در حالی که در سیستم پیوند سست، عناصر و اجزا در مقابل هم واکنش نشان می دهند، اما در عین حال هر یک هویت خود را حفظ می کنند.\r\n\r\nدکتر آراسته&nbsp;خاطرنشان کرد: در آموزش و پرورش ایران علی رغم تلاش ها، تفکر &quot;اسکینری&quot; حاکم است؛ یعنی هدف قبولی در دانشگاه است نه پرورش انسان. در حالی که باید تفکری را حاکم کنیم که دانش آموز درس بخواند، چون باید درس بخواند.\r\n\r\nوی اصول اساسی در سیستم های مشارکتی را &quot;تاکید بر توافق جمعی، قدرت مشارکتی، تعهدات و آرمان های مشترک، تاکید هدفی که بر مسولیت های همگانی و مشورت&quot; عنوان کرد.\r\n\r\nدکتر آراسته با اشاره به اینکه در مدیریت &quot;اجماع&quot; بهترین شیوه برای تصمیم گیری است، خاطرنشان کرد: در جلساتی که با کارمندان خود دارید به نظرات آن ها احترام بگذارید و از نظر مشارکتی آن ها بهره ببرید.\r\n\r\nوی خاطرنشان کرد: یک مدیر خوب باید؛ 1- هدفمند کار کند، 2- کار دسته جمعی کند،3-به دنبال ارتقا نیروی انسانی باشد،4-به دنبال ایجاد تحول باشد.\r\n\r\nدکتر آراسته&nbsp;با اشاره به جایگاه مدیریت در سیستم های مشارکتی توصیه کرد برای رهبری موثر در سیستم های مشارکتی باید 1- با هنجارهای گروه هماهنگ باشید، 2- انتظارات گروه از رهبری را تایید کنید،3- از کانال های نهادینه شده ارتباطی استفاده کنید،4- گوش فرادهید،5- &nbsp;تفاوت های مقامی را کاهش دهید، 6- تشویق به خویشتن داری کنید و 7- دستوری ندهید که انجام نخواهد شد.","content_html":"<p style=\"text-align:justify;\"> <\/p>\n\n<div dir=\"ltr\">\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">به گزارش روابط عمومی دانشگاه فرهنگیان، کارگاه بالندگی حرفه ای ویژه مدیران پردیس ها، مراکز و مدیران کل سازمان مرکزی دانشگاه فرهنگیان با عنوان \"کیفیت و ارزیابی در مدیریت دانشگاهی\" در حالی به کار خود ادامه می دهد که امروز 21 دی ماه دومین کارگاه آموزشی \"معیارهای کیفیت مطلوب در مدیریت دانشگاهی و رویکرد مدیریت مشارکتی در دانشگاه\" توسط دکتر مقصود فراستخواه در نوبت صبح نیز برگزار شد. <\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">دکتر <\/span><span style=\"background-color:rgb(249,249,249);color:rgb(37,37,37);font-family:tahoma, 'iranian sans', 'dejavu sans', 'noto kufi arabic', 'droid arabic kufi', sans-serif;\">آراسته<\/span><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\"> در ابتدا به مدیران توصیه کرد برای مدیریت بهتر، به کارمندان خود تفویض اختیار کنند. اگر کارمندان نسبت به ارزش ها و هنجارهای سازمان \"پیوند سخت\" داشته باشند، بسیار ارزشمند است.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">وی در تعریف \"پیوند سخت\" و \"پیوند سست\"، گفت: در سیستم پیوند سخت، تغییرات در یک زیر سیستم موجب بروز تغییرات در بقیه زیر سیستم ها خواهد شد در حالی که در سیستم پیوند سست، عناصر و اجزا در مقابل هم واکنش نشان می دهند، اما در عین حال هر یک هویت خود را حفظ می کنند.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">دکتر <\/span><span style=\"background-color:rgb(249,249,249);color:rgb(37,37,37);font-family:tahoma, 'iranian sans', 'dejavu sans', 'noto kufi arabic', 'droid arabic kufi', sans-serif;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">آراسته<\/span> <\/span><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">خاطرنشان کرد: در آموزش و پرورش ایران علی رغم تلاش ها، تفکر \"اسکینری\" حاکم است؛ یعنی هدف قبولی در دانشگاه است نه پرورش انسان. در حالی که باید تفکری را حاکم کنیم که دانش آموز درس بخواند، چون باید درس بخواند.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">وی اصول اساسی در سیستم های مشارکتی را \"تاکید بر توافق جمعی، قدرت مشارکتی، تعهدات و آرمان های مشترک، تاکید هدفی که بر مسولیت های همگانی و مشورت\" عنوان کرد.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">دکتر آراسته با اشاره به اینکه در مدیریت \"اجماع\" بهترین شیوه برای تصمیم گیری است، خاطرنشان کرد: در جلساتی که با کارمندان خود دارید به نظرات آن ها احترام بگذارید و از نظر مشارکتی آن ها بهره ببرید.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">وی خاطرنشان کرد: یک مدیر خوب باید؛ 1- هدفمند کار کند، 2- کار دسته جمعی کند،3-به دنبال ارتقا نیروی انسانی باشد،4-به دنبال ایجاد تحول باشد.<\/span><\/span><\/p>\n\n<p dir=\"rtl\" style=\"text-align:justify;\"><span style=\"font-size:14px;\"><span style=\"font-family:tahoma, geneva, sans-serif;\">دکتر <span style=\"background-color:rgb(249,249,249);color:rgb(37,37,37);\">آراسته <\/span>با اشاره به جایگاه مدیریت در سیستم های مشارکتی توصیه کرد برای رهبری موثر در سیستم های مشارکتی باید 1- با هنجارهای گروه هماهنگ باشید، 2- انتظارات گروه از رهبری را تایید کنید،3- از کانال های نهادینه شده ارتباطی استفاده کنید،4- گوش فرادهید،5-  تفاوت های مقامی را کاهش دهید، 6- تشویق به خویشتن داری کنید و 7- دستوری ندهید که انجام نخواهد شد.<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>","content_source":"","content_url":"","content_date_start":"2015-01-11 13:45:55","content_date_event":"2015-01-11 13:45:55","content_date_event_start":null,"content_date_event_end":null,"content_show_title_slider":1,"content_date_last_edit":"2015-01-18 14:17:31","content_date_register":"2015-01-11 13:58:51","content_columns":0,"content_show_img":1,"content_show_details":0,"content_show_related_img":1,"content_show_slider":1,"content_comment":1,"content_score":0,"tag_id":0,"score_average":null,"score_count":null,"score_date_last":null,"uid":164,"eid":161,"attach_title":"1","attaches":[{"sizes":{"150":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_150_64.webp","300":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_300_128.webp","400":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_400_171.webp","600":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_600_256.webp","900":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_628_268.webp","1200":".\/cache\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644_628_268.webp"},"ext":"jpg","file_media":1,"token":1627726644,"files":{"original":{"url":".\/file\/2\/attach\/201501\/62244_1627726644.jpg","width":628,"height":268,"size":0}}}]}]]