[[{"content_id":8537,"content_number":0,"portal_id":2,"lang_id":"fa","content_title":"نظر برادر ارجمند جناب آقای احمد ضابطی پور، سرپرست محترم مرکز آموزش عالی حضرت ثامن الحجج(ع)مشهد، پیرامون\r\n\r\nمنشور مدیریت در سازمان مرکزی و میثاق نامه ی سرپرستان","content_rtitr":"","content_short_title":null,"content_summary":"","content_summary_fill":0,"content_body":"در ادامه ی طرح نظرات سرپرستان محترم پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان، برادر ارجمند جناب آقای محمدعلی کمالی نهاد، سرپرست محترم پردیس شهید باهنر اراک، خواهر گرامی سرکار خانم آبیار، سرپرست محترم پردیس امام صادق(ع) ایلام، برادر ارجمند جناب آقای دکتر جهانگیر جهانگیری، سرپرست محترم مرکز آموزش عالی شهید مطهری نوشهر، نظر شما مخاطبان گرامی را به مطالب برادر ارجمند جناب آقای احمد ضابطی پور، سرپرست محترم مرکز آموزش عالی حضرت ثامن الحجج(ع) مشهد مقدس، معطوف می داریم؛ ایشان، نظرات خویش&nbsp;را در پاسخ به&nbsp;پرسش های&nbsp;مطرح شده در خصوص منشور مدیریت در سازمان مرکزی و میثاق نامه سرپرستان پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان، در دو بخش ذیل طرح کرده اند:\r\n\r\n1. آثار و خواص اجرایی &quot;منشور مدیریت در سازمان مرکزی&quot; و &quot;میثاق نامه سرپرستان پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان در سطح کشور:\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; - &nbsp;از دیدگاه صاحب نظران نظام اداری، یک سازمان، باید علاوه بر وظایف تشکیلاتی، فلسفه و رسالت اجتماعی نیز، داشته باشد. فلسفه و رسالت هر سازمان ،&nbsp;موجب پرورش هوشمندی، پختگی و ژرف نگری کارکنان می شود؛ به گونه ای که اندیشه های کارکنان، اساتید و دانشجویان، آنان را در چارچوب انسانی و اجتماعی قرار می دهد تا بتوانند رفتارشان را در همان ساختار بروز دهند؛&nbsp;باید برای انجام رسالت همگانی سازمان، با یکدیگر سخت تلاش کنند و این فلسفه و رسالت را)&nbsp;منشور اخلاقی( می نامند.\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; - &nbsp;همه افراد جامعه، قابل احترام هستند و نیازمندند که خویشتن را ارزشمند ببینند و این ارزشمندی بر پایه ای از مبانی محکم اسلامی و قرآنی استوار بوده و جزء اساسی ترین حقوق طبیعی انسان است&nbsp;و پابرجاترین و سالم ترین عزت نفس، بر پایه ی احترام متقابل انسانی&nbsp;که مستحق آن هستیم، استوار است نه بر اساس شهرت یا آوازه ظاهری و تملق ها.\r\n\r\n&nbsp;&nbsp;&nbsp; بر این اساس، اعلام منشور مدیریت و میثاق نامه ی رؤسای پردیس ها و مراکز آموزش عالی، نقش ویژه ای در ارتقاء کیفی فعالیت ها می تواند ایفاء نماید، در یک نگرش کلی،این امر به &quot;تحقق اهداف، استراتژی و سیاست های دانشگاه فرهنگیان&quot;&nbsp;کمک می کند و به ارتقاء همه جانبه ی آن خواهد انجامید.\r\n\r\nآثار جزیی آن ها را می توان در موارد ذیل، احصاء نمود: &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;\r\n\r\n- افزایش بهره وری\r\n\r\n- افزایش رضایت مندی کارکنان، کسب احساس امنیت و آرامش درونی افراد و کارکنان سازمان و به ترتیب رده های بالای آن.\r\n\r\n- ارایه خدمت، براساس عدالت و انصاف و به دور از هرگونه تبعیض و یا چشمداشت.\r\n\r\n- احساس مسؤولیت در قبال بیت المال و امکانات سازمان و استفاده بهینه از آن ها به دور از اسراف، اهمال و استفاده شخصی.\r\n\r\n- اهتمام در آموزش و افزایش معلومات شغلی و اجتماعی و استفاده بهینه از دانش، نظرات و تجارب خود و دیگران در جهت بهبود خدمت رسانی به ارباب رجوع.\r\n\r\n- انجام فعالیت ها بر اساس روش های مستند و مشخص با بهره برداری اصولی از فناور ی های نوین مبتنی بر فناوری اطلاعات.\r\n\r\n- رعایت آداب و رسوم پسندیده اعتقادی و اجتماعی و حفظ شؤونات اسلامی در ارتباطات، مراودات و مذاکرات با ارباب رجوع.\r\n\r\n- پرهیز از هرگونه اموری که به نحوی موجب آلودگی و تضعیف بهداشت و سلامت محیط زیست اداری و اجتماعی می شود.\r\n\r\n-رسیدن به دیدگاه مدیریتی با تأکید بر روابط انسانی مناسب و تغییر نگرش مدیریتی از مدیریت به رهبری.\r\n\r\n-جلوگیری از تمرکز زدایی و تکیه بر خرد جمعی جهت ارائه راهکارهای بهتر در تصمیمات.\r\n\r\n2. موانع و محدودیت هایی که در مسیر اجرای &quot;منشور&quot; و &quot;میثاق نامه&quot; قابل پیش بینی و پیشگیری است:\r\n\r\nموارد ذیل می تواند، نقش مخرب برای منشور و میثاق نامه داشته باشد:\r\n\r\n&nbsp;- عدم اعتقاد و آگاهی به مفاد منشور مدیریت و یا عدم تغییر نگرش و مقاومت برخی افراد در عمل به آن و به طور کلی همسو نبودن با آن.\r\n\r\n&nbsp;- عدم ارائه و شناخت الگوی موفق و نمونه آرمانی مناسب از سوی سازمان در این زمینه.\r\n\r\n- تبدیل شدن بخش ها و واحدهای مختلف سازمان ها به جزیره های بی ارتباط با یکدیگر.\r\n\r\nشایان ذکر است، گاه از بخش های متفاوت سازمان، اطلاعات کاملا مشابه درخواست می شود و یا اطلاعاتی که در سامانه آموزش (مروارید) و یا سامانه آمار و اطلاعات، قابل دسترسی و باز خوانی توسط واحد مربوطه است، مجددا درخواست می شود.\r\n\r\n\r\n\tدسترسی مشکل و حتی غیر ممکن تلفنی واحدهای استانی با دوایر سازمان ها.\r\n\tگستردگی بیش از اندازه و عریض و طویل شدن (چاق شدن بیش از اندازه) سازمان ها.\r\n\r\n\r\n&nbsp; &nbsp; &nbsp; گفتنی است&nbsp;تعدد بیش از حد ضرورت بخش ها و واحدها، ضمن&nbsp; افزایش نیروی انسانی، به افزایش هزینه ها، افزایش کار کاذب (کارمند برای نشان دادن کار، یا خود را در حال فعالیت نشان می دهد و یا بیگاری تولید می کند)، عدم پاسخگویی کارمند و به نوعی، رفع رجوع و پاس کاری در فعالیت ها، به کاهش راندمان کاری&nbsp;و ...می انجامد.&nbsp;\r\n\r\n\r\n\tتغییرات مداوم در نیروی انسانی و بخش های مدیریتی.\r\n\tعدم دسترسی یا اطلاع از شرایط و نیازمندی های واحدهای تابعه.\r\n\tبه روز نبودن واحدهای تابعه به جهت امکانات ساختمانی، سخت افزاری و نرم افزاری.\r\n\tبه روز نبودن چارت تشکیلاتی سازمان و واحدهای تابعه و تغییرات مداوم در آن\r\n\tمشخص نبودن وظایف سازمانی با توجه به تغییرات مداوم وعدم ارائه چارت\r\n\tعدم تناسب مآموریت ها و وظایف با تعداد نیروی انسانی موجود\r\n\r\n\r\n&nbsp;","content_html":"<p style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"><span dir=\"RTL\">در ادامه ی طرح نظرات سرپرستان محترم پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان، برادر ارجمند جناب آقای محمدعلی کمالی نهاد، سرپرست محترم پردیس شهید باهنر اراک، خواهر گرامی سرکار خانم آبیار، سرپرست محترم پردیس امام صادق(ع) ایلام، برادر ارجمند جناب آقای دکتر جهانگیر جهانگیری، سرپرست محترم مرکز آموزش عالی شهید مطهری نوشهر، نظر شما مخاطبان گرامی را به مطالب <strong>برادر ارجمند جناب آقای احمد ضابطی پور، سرپرست محترم مرکز آموزش عالی حضرت ثامن الحجج(ع) مشهد مقدس، <\/strong>معطوف می داریم؛ <\/span><\/span><\/span><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"><span dir=\"RTL\">ایشان، نظرات خویش را در پاسخ به پرسش های مطرح شده در خصوص منشور مدیریت در سازمان مرکزی و میثاق نامه سرپرستان پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان، در دو بخش ذیل طرح کرده اند:<\/span><\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">1<strong>. آثار و خواص اجرایی <\/strong><strong>\"<\/strong><strong>منشور مدیریت در سازمان مرکزی<\/strong><strong>\"<\/strong><strong> و <\/strong><strong>\"<\/strong><strong>میثاق نامه<\/strong> <strong>سرپرستان پردیس ها و مراکز آموزش عالی دانشگاه فرهنگیان در سطح کشور:<\/strong><\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">   -  از دیدگاه صاحب نظران نظام اداری، یک سازمان، باید علاوه بر وظایف تشکیلاتی، فلسفه و رسالت اجتماعی نیز، داشته باشد. فلسفه و رسالت هر سازمان ، موجب پرورش هوشمندی، پختگی و ژرف نگری کارکنان می شود؛ به گونه ای که اندیشه های کارکنان، اساتید و دانشجویان، آنان را در چارچوب انسانی و اجتماعی قرار می دهد تا بتوانند رفتارشان را در همان ساختار بروز دهند؛ باید برای انجام رسالت همگانی سازمان، با یکدیگر سخت تلاش کنند و این فلسفه و رسالت را<span dir=\"LTR\">) <\/span>منشور اخلاقی<span dir=\"LTR\">(<\/span> می نامند.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">   -  همه افراد جامعه، قابل احترام هستند و نیازمندند که خویشتن را ارزشمند ببینند و این ارزشمندی بر پایه ای از مبانی محکم اسلامی و قرآنی استوار بوده و جزء اساسی ترین حقوق طبیعی انسان است و پابرجاترین و سالم ترین عزت نفس، بر پایه ی احترام متقابل انسانی که مستحق آن هستیم، استوار است نه بر اساس شهرت یا آوازه ظاهری و تملق ها.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">    بر این اساس، اعلام منشور مدیریت و میثاق نامه ی رؤسای پردیس ها و مراکز آموزش عالی، نقش ویژه ای در ارتقاء کیفی فعالیت ها می تواند ایفاء نماید، در یک نگرش کلی،این امر به \"<\/span><\/span><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"><strong>تحقق اهداف، استراتژی و سیاست های دانشگاه فرهنگیان\"<\/strong> کمک می کند و به ارتقاء همه جانبه ی آن خواهد انجامید.<\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif; font-size:14px\">آثار جزیی آن ها را می توان در موارد ذیل، احصاء نمود:       <\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- افزایش بهره وری<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- افزایش رضایت مندی کارکنان، کسب احساس امنیت و آرامش درونی افراد و کارکنان سازمان و به ترتیب رده های بالای آن.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- ارایه خدمت، براساس عدالت و انصاف و به دور از هرگونه تبعیض و یا چشمداشت.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- احساس مسؤولیت در قبال بیت المال و امکانات سازمان و استفاده بهینه از آن ها به دور از اسراف، اهمال و استفاده شخصی.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- اهتمام در آموزش و افزایش معلومات شغلی و اجتماعی و استفاده بهینه از دانش، نظرات و تجارب خود و دیگران در جهت بهبود خدمت رسانی به ارباب رجوع.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- انجام فعالیت ها بر اساس روش های مستند و مشخص با بهره برداری اصولی از فناور ی های نوین مبتنی بر فناوری اطلاعات.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- رعایت آداب و رسوم پسندیده اعتقادی و اجتماعی و حفظ شؤونات اسلامی در ارتباطات، مراودات و مذاکرات با ارباب رجوع.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- پرهیز از هرگونه اموری که به نحوی موجب آلودگی و تضعیف بهداشت و سلامت محیط زیست اداری و اجتماعی می شود.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">-رسیدن به دیدگاه مدیریتی با تأکید بر روابط انسانی مناسب و تغییر نگرش مدیریتی از مدیریت به رهبری.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">-جلوگیری از تمرکز زدایی و تکیه بر خرد جمعی جهت ارائه راهکارهای بهتر در تصمیمات.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"><strong>2. موانع و محدودیت هایی که در مسیر اجرای \"منشور\" و \"میثاق نامه\" قابل پیش بینی و پیشگیری است:<\/strong><\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"><strong>موارد ذیل می تواند، نقش مخرب برای منشور و میثاق نامه داشته باشد:<\/strong><\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"> - عدم اعتقاد و آگاهی به مفاد منشور مدیریت و یا عدم تغییر نگرش و مقاومت برخی افراد در عمل به آن و به طور کلی همسو نبودن با آن.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\"> - عدم ارائه و شناخت الگوی موفق و نمونه آرمانی مناسب از سوی سازمان در این زمینه.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">- تبدیل شدن بخش ها و واحدهای مختلف سازمان ها به جزیره های بی ارتباط با یکدیگر<\/span><\/span>.<\/p>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">شایان ذکر است، گاه از بخش های متفاوت سازمان، اطلاعات کاملا مشابه درخواست می شود و یا اطلاعاتی که در سامانه آموزش (مروارید) و یا سامانه آمار و اطلاعات، قابل دسترسی و باز خوانی توسط واحد مربوطه است، مجددا درخواست می شود.<\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">دسترسی مشکل و حتی غیر ممکن تلفنی واحدهای استانی با دوایر سازمان ها.<\/span><\/span><\/strong><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">گستردگی بیش از اندازه و عریض و طویل شدن (چاق شدن بیش از اندازه) سازمان ها.<\/span><\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p dir=\"RTL\" style=\"margin-right:3.75pt; text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">      گفتنی است تعدد بیش از حد ضرورت بخش ها و واحدها، ضمن  افزایش نیروی انسانی، به افزایش هزینه ها، افزایش کار کاذب (کارمند برای نشان دادن کار، یا خود را در حال فعالیت نشان می دهد و یا بیگاری تولید می کند)، <strong>عدم پاسخگویی کارمند و به نوعی، رفع رجوع و پاس کاری در فعالیت ها، به کاهش راندمان کاری و ...می انجامد. <\/strong><\/span><\/span><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><strong><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">تغییرات مداوم در نیروی انسانی و بخش های مدیریتی.<\/span><\/span><\/strong><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">عدم دسترسی یا اطلاع از شرایط و نیازمندی های واحدهای تابعه.<\/span><\/span><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">به روز نبودن واحدهای تابعه به جهت امکانات ساختمانی، سخت افزاری و نرم افزاری.<\/span><\/span><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">به روز نبودن چارت تشکیلاتی سازمان و واحدهای تابعه و تغییرات مداوم در آن<\/span><\/span><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif; font-size:13.63636302947998px\">مشخص نبودن وظایف سازمانی با توجه به تغییرات مداوم وعدم ارائه چارت<\/span><\/li>\r\n\t<li dir=\"RTL\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:tahoma,geneva,sans-serif\">عدم تناسب مآموریت ها و وظایف با تعداد نیروی انسانی موجود<\/span><\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p style=\"text-align:justify\"> <\/p>","content_source":"","content_url":"","content_date_start":"2014-02-10 15:51:03","content_date_event":"2014-02-03 15:58:19","content_date_event_start":null,"content_date_event_end":null,"content_show_title_slider":1,"content_date_last_edit":"2014-02-18 13:39:56","content_date_register":"2014-02-03 16:03:46","content_columns":0,"content_show_img":1,"content_show_details":0,"content_show_related_img":0,"content_show_slider":0,"content_comment":1,"content_score":0,"tag_id":0,"score_average":null,"score_count":null,"score_date_last":null,"uid":164,"eid":161,"attach_title":"اطلاعیه","attaches":[{"sizes":{"150":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_150_64.webp","300":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_300_128.webp","400":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_400_171.webp","600":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_600_256.webp","900":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_628_268.webp","1200":".\/cache\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518_628_268.webp"},"ext":"jpg","file_media":1,"token":1665727518,"files":{"original":{"url":".\/file\/2\/attach\/201402\/21293_1665727518.jpg","width":628,"height":268,"size":0}}}]}]]